财政内控建设是财政部一项长期性制度安排，是落实全面从严治党主体责任、构建反腐倡廉长效机制的重要举措，也是提升依法行政、依法理财水平的有效途径。为深入贯彻落实财政部关于强化内部控制体系建设的工作要求，新疆监管局近期以“规范、高效、安全”为目标，多措并举、精准发力，全面升级内控管理体系，取得显著成效。  

　　一、 压实组织领导，构建权责清晰的“宝塔型”责任链条  

　　新疆监管局党组始终坚持将内控建设作为“一把手”工程来抓，突出顶层设计，强化组织领导。一是动态调整，机制常新。根据局内人事变动情况，及时更新调整内控工作领导小组及办公室成员，确保组织领导体系的完整性和连续性。由局主要领导亲自挂帅，切实履行第一责任人职责。二是压实责任，层层传导。构建并严格落实“局领导—处室负责人—具体经办人员”三级联动的“宝塔型”内控责任制。通过明确岗位风险点、细化职责分工等方式，将内控要求压实到每一个岗位、贯穿于每一项业务，形成一级抓一级、层层抓落实的责任闭环，确保压力传导到位、责任落实到人。  

　　二、紧盯关键节点，筑牢常态化的内控管理预警防线  

　　聚焦重要环节和关键岗位，将内控管理做在日常、严在经常。一是强化节点提醒。在重大政策出台、重要项目启动、重大资金审核、节假日前等关键时点，通过办公会、内部通知、工作群提示等多种形式，及时发布内控管理提醒，增强干部职工的纪律规矩意识和内控管理能力，让内控真正成为防止出错的“规”和“矩”，切实成为廉政风险防范、保护干部的第一道防线。二是固化学习机制。严格执行“第一议题”制度，每两周至少组织一次集体学习，将学习领会中央最新精神、财政部党组决策部署及内控管理要求作为首要内容，将内控管理内化于心、外化于行，切实增强贯彻落实内控制度的思想自觉、行动自觉。  

　　三、严格制度执行，夯实规范运行的制度基础  

　　从日常管理细节入手，狠抓制度执行力，确保各项工作在制度框架内规范运行。一是规范日常管理。严格执行请销假审批备案制度，强化干部职工的组织纪律观念。完善财务报销流程，严格执行分级审批制度，确保各项支出合规、透明、高效，切实管好“钱袋子”。二是强化监督考核。将内控制度执行情况纳入日常监督和年度考核范围，对制度执行不力的处室和个人予以提醒和纠正，确保各项制度不再是“纸上文章”，而是真正带电的“高压线”，确保将内控制度内化为观念、转化为行动、固化为习惯。  

　　四、畅通沟通协调，形成内外联动的工作合力  

　　着力构建高效顺畅的内外部信息沟通与协作机制。一是强化内部协同。建立跨处室联席会议和专题协商机制，针对复杂业务和交叉领域，加强信息共享与会商研判，协同排查风险，共同研究解决方案，形成内部监管合力。二是优化外部联动。加强与中央驻疆预算单位、新疆维吾尔自治区财政厅等外部单位的日常沟通与协作，通过信息交换、联合调研等方式，在更大范围内实现信息互通、监管互动，共同提升财政监管效能。  

　　五、严把信息质量，守好文讯安全的生命线  

　　健全完善“三审三校”质量管控机制，在信息生成全流程嵌入内控管理信息质量标准。一是严格审核流程。严格执行公文起草、审核、签发各环节责任制，落实“三审三校”要求，对所有对外发文、报送材料及官网发布的信息进行严格的政治性、政策性、文字性审核，确保内容准确、格式规范、表述严谨。二是建立通报机制。定期对局内公文质量和信息发布情况进行抽查，对发现的问题和错情进行内部通报，分析原因，督促整改，引导全局干部树立“文经我手无差错”的标准，切实提升工作质量和机关形象。  

　　下一步，新疆监管局将继续坚持问题导向，不断完善“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的内控机制，持续提升内部治理水平，为高效履行财政监管职责提供更加坚实的保障。